Em tempos tão desafiadores tem sido vital para as empresas a valorização das suas equipes.

O que você pensa sobre valorizar as pessoas que colaboram com os seus resultados?

Nós pensamos assim:

Uma meta poderosa sempre é muito relevante para o empreendedor. Mas como garantir que ela seja tão relevante para seus colaboradores também?

Não é novidade para os empreendedores que o estabelecimento de metas potencializa os resultados dos negócios. 

Contudo, estabelecer metas que efetivamente contribuam com o alcance dos resultados esperados é uma arte que precisa ser dominada pelos gestores e empresários que estão à frente dos negócios.

Alguns quesitos são indispensáveis para que as metas carreguem intrinsecamente o poder de mobilizar os empreendedores para o sucesso em alcançá-las. 

As metas poderosas devem ser estabelecidas com uma data para conclusão. Elas devem ser muito claras e precisam de uma medida muito específica para que na data pré-determinada o empreendedor possa avaliar o desempenho do seu negócio. 

As metas bem estabelecidas também descrevem o caminho a ser percorrido, pois assim os empreendedores podem monitorar constantemente o desempenho dos seus empreendimentos. E por fim, o que garante motor mobilizador de uma meta: a sua relevância. Ou seja, o significado pessoal dela para o empreendedor. 

Contudo, sabemos que os empreendedores quase sempre contam com suas equipes de colaboradores para o sucesso dos seus negócios, o que implica na necessidade de transmitir as suas metas para suas equipes. 

Tarefa relativamente simples, exceto no que tange ao quesito Significado Pessoal

Como o próprio conceito explicita, este quesito é pessoal. Sabemos também que, quanto mais relevante é a meta, mais poder de mobilização ela tem sobre o comportamento do empreendedor. Portanto, uma meta poderosa sempre é muito relevante para o empreendedor. Mas, como garantir que ela seja tão relevante para seus colaboradores também? Como obter comprometimento e engajamento dos colaboradores com os resultados planejados e almejados pelos empreendedores para seus negócios?

Nós da startup Skipa acreditamos que há uma solução para este desafio. Reconhecer e premiar o comprometimento real, franco e honesto dos colaboradores com as metas estabelecidas, de maneira os objetivos a serem atingidos tornem-se relevantes para todos.

Nós sabemos que é desejo de muitos empreendedores, conseguir premiar o talento, o comprometimento, a persistência e a eficiência de seus colaboradores. 

Para isso, criamos uma solução para que este desejo se concretize e possa ser aplicado de forma clara e transparente com a equipe de colaboradores.

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Sobre o Skipa

O Skipa é um sistema online onde os empreendedores estabelecem suas metas e distribuem prêmios para suas equipes de acordo com o sucesso atingido. 

No Skipa, os empresários estabelecem suas metas para indicadores específicos, sendo que o sucesso no alcance destes indicadores geram pontos e esses pontos são convertidos em prêmios.

Além disso, o sistema permite avaliar aspectos operacionais e comportamentais da equipe de colaboradores e pontuá-los também.

O Skipa distribui os pontos conquistados pelos colaboradores de acordo com os critérios de distribuição que o empresário definir. Por fim, os pontos conquistados são convertidos em dinheiro. Tudo funciona como se fosse um jogo. Um jogo onde todos ganham, pois os bons resultados são compartilhados. E assim como em todos os jogos, as pessoas que participam do Skipa tendem a ficar mais focadas nos resultados. Tanto os colaboradores quanto os gestores e empresários.

Nos testes que já realizamos percebemos aumentos significativos da motivação e do comprometimento de cada um e mais engajamento de toda a equipe.

Nosso propósito é fazer com que as pessoas trabalhem mais satisfeitas, felizes e motivadas no seu dia-a-dia, para que todos ganhem juntos.